SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。讓企業可以明確發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。

十六、綠城中國（3900，HK）

優勢
1、綠城是跨區域發展的品牌地產商，主營中高檔住宅物業，在長三角地區具有較高的品牌知名度。
2、土地儲備的區位優勢明顯，集中布局于經濟發達的長三角地區。
3、在浙江的房地產市場具有絕對的主導力，在杭州等多個城市的市場占有率均排名第一。
4、融資手段靈活,而多個聯營公司發展項目也降低了項目風險。
5、銷售快速增長，2009年銷售額達510億元，同比2008年增長235%。在售物業規模龐大，為銷售增長提供了保證，預期綠城目標2009.2012年每年銷售及利潤增長可達30%及35%。
劣勢
1、激進的土地儲備策略。2009年下半年綠城中國在凈負債率達135%的情況下，購入大幅土地儲備斥資超過200億元。
2、資本負債比率一直居高不下，高負債運營模式充滿財務隱患。
機會
綠城中國的激進式擴張可能將改寫房地產新競爭格局。
威脅
1、激進的拿地策略對公司的財務安全造成威脅，尤其在2010年銀行信貸政策不明朗的情況下，流動性風險偏高。
2、房價不斷上升，使終端對消費信貸有很高的依賴程度。如信貸收縮或者利息率上升，則購房需求將會快速萎縮，使得銷售的大幅增長難以持續。

十七、龍湖地產（960，HK）

優勢
1、龍湖地產采取“多業態、區域化聚焦”的戰略，市場定位較為清晰，以開發中高檔住宅為主。目前正將其模式逐步復制到全國多個城市。
2、龍湖地產在重慶、成都和北京具有較強的市場主導力，在重慶住宅市場銷售額連續五年排名第一。
3、物業產品類型多，且品質較高。
4、高素質的物業管理團隊，并享有相當知名度，對于自住和改善性需求的客戶有較強的黏性。
5、分權式決策架構保證了較高的運營效率。
6、物業銷售回款大增，以及成功在香港上市融資，有效提升了公司的財務安全性。
7、增長性良好。2009年完成銷售額187億元，同比增長60%。
劣勢
1、龍湖地產高度依賴重慶、成都和北京的市場表現。如這些市場發生波動，對公司將造成負面影響。
2、公司正將其業務拓展至全國范圍，由于區域差異度大，因此其模式復制的成功概率不確定。
機會
直接受益于區域振興規劃政策的扶持以及成渝經濟新區的快速發展。
威脅
即將進入的長三角和珠三角市場競爭日趨白熱化，進入門坎較高，龍湖地產將面臨激烈的競爭，成本支出和營利能力面臨考驗。

十八、寶龍地產（1238，HK）

優勢
1、公司具有獨特的營利模式，其以租售并舉的營利策略來發展綜合商用物業。公司的住宅和部分商用物業的銷售維持營運現金流，而商用物業和酒店業務為其提供較高的贏利水平和業績穩定性。
2、公司立足于內地高增長的二、三線城市，依靠當地政府將其核心物業“寶龍城市廣場”的發展與城市新區建設相結合，項目運營的成功率大大提高。
3、通過與當地政府的合作，公司享受土地和稅收優惠，有效降低運營成本。目前寶龍集團的平均地價約為500元/平方米。
4、營利能力較強,毛利潤率水平維持在50%以上，主要得益于較低的土地成本和較強的成本控制能力。
劣勢
1、公司過于依賴物業銷售，由于尚未進入全面回收期，公司自持的物業租賃業務和酒店業務的收入貢獻僅占到公司營業收入的3%，無法給予公司以有力支撐。
2、目前租賃業務對關聯公司的依賴度較強。
機會
1、其發展模式將直接受益于二、三線城市的城市化進程加速，以及消費零售的快速增長。
2、REITs的即將推出為寶龍地產提供了新的融資渠道。
威脅
1、“寶龍商業模式”對資產變現能力提出很高要求，未來可能面臨現金流風險。
2、由于區域特征不同，商業模式能否在多個城市成功復制具有不確定性。

十九、SOHO中國

優勢
1、獨特的商業模式：開發商業地產，統一規劃、銷售并出租。
2、在改造爛尾樓項目積累豐富經驗，成功運作多個爛尾項目。
3、主營北京的商業房地產，定位準確，逐步進入其他一線城市。
4、項目運作周期短，周轉率高，贏利水平高，平均毛利潤率超過40%。
5、現金流充沛，經常保持正現金流。
6、公司和潘石屹的品牌知名度高。
7、銷售團隊經驗豐富，效率較高。
8、2010年銷售收入超過130億元，創歷史新高。
9、謹慎的開發理念，理性的項目儲備策略，有效降低了財務風險。
劣勢
1、過于依賴個別項目，單個項目風險大。
2、業績波動性較大。
3、商業地產分割出售給物業管理帶來困難。
機會
1、發展城市由北京向上海等一線城市延伸。
2、REITs的推出，將為商業地產商提供一條有效的融資途徑。
威脅
一線城市的可用于發展商業地產的土地和項目稀少，土地儲備有限，影響了公司未來發展空間，也限制了投資者給予其更高的估值。

二十、雅居樂地產（3383，HK）

優勢
1、雅居樂的財務安全性、運營效率、成長潛力與銷售均處于中上水平，綜合能力較佳。
2、土地成本優勢明顯，土地儲備平均成本為591元/平方米，銷售價格彈性較大。而定位中高端的低密度住宅，則使其營利能力較為突出。
3、旅游地產和商業地產運營增強了雅居樂抗波動能力。
4、公司的存貨周轉率優于同類公司。
5、龐大而低廉的土地儲備，總計達3650萬平方米。
劣勢
1、短期內旅游地產的資本投入大，而產出有限，直接考驗雅居樂的現金流狀況。
2、公司加大投資于高端住宅和旅游地產，很大程度上削弱了公司危機應變的能力與空間，靈活性被削弱。
機會
海南國際旅游開發區的獲批，將使雅居樂在海南的項目直接受益。
威脅
近年來旅游地產、酒店的投資快速增長和高端化的發展趨勢，削弱了雅居樂在該領域的競爭力。

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