SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。讓企業可以明確發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。

六、招商地產（000024，SZ）

優勢
1、公司是招商局集團直屬企業，是國資委重點支持的5家央屬地產企業之一，綜合實力強，并實現快速增長。

2、公司在深圳擁有強大的競爭優勢和品牌知名度，深圳市場占有率達5%。本地購房者的品牌忠誠度較高，消費黏性強。
3、大股東蛇口工業區將持續注入土地等優質資產，外延式的增長是招商地產重要的競爭優勢。
4、公司實施開發+經營的業務架構，較高的毛利率水平和穩定現金流的運營模式使得公司抵御市場風險的能力較強。此外，融資渠道日趨多元化。
5、土地質量較高，公司的土地儲備超過50%位于一線城市，土地成本較低。

劣勢
1、公司超過50%的土地儲備項目集中于珠江三角洲，其他地區的土地儲備量較小。
2、在全國的品牌影響力有待提高，招商地產在深圳以外地區知名度有限。
機會
1、隨著《深圳城市更新辦法》的推出，蛇口工業區的地塊未來可能有較大的升值空間。
2、擁有龐大的潛在市場和顧客群。
威脅
1、公司的全國化步伐略顯遲緩，競爭對手的快速擴張，珠江三角洲、長江三角洲和環渤海地區的市場空間受到擠壓。

七、金地集團（600383，SH）

優勢
1、深圳國資背景，項目運作能力和產品開發能力是金地集團的核心競爭力。其在戰略協調能力、產品定位能力、品牌管理能力、團隊協同能力以及團隊管理能力等方面優勢明顯。
2、嘗試通過平安信托進行項目融資，融資渠道多元化。
3、土地儲備總量和結構合理，珠三角、長三角和環渤海地區的項目分布穩定。新增項目儲備毛利率水平高于存量。
4、成功開發多個“金地”品牌的住宅社區，在一線城市知名度較高。
5、公司面對市場調整時，保持敏感和靈活的策略，保證了財務安全。
劣勢
1、公司典型順周期運作項目，決策調整往往滯后于市場變化，長期回報率偏低。
2、借助信托模式發展上海項目，盡管降低經營風險，但也將降低公司在項目的報酬率。
機會
1、公司產品定位中端，在高房價的背景下，自住和改善性需求將對公司業績有較強支撐。
2、深圳舊城區改造提速，為公司業務增長提供新的機遇。
威脅
公司在一線城市業務比重較大，而一線城市的增長空間日趨有限且政策風險較大，均對公司在未來的增長形成隱患。

八、北辰實業（601588，SH）&(588,HK）

優勢
1、唯一一家同時在滬、港兩地上市的內地房地產公司，融資渠道豐富。
2、資產質量高。公司在北京的住宅開發項目及所有的持有物業項目，基本集中在亞奧區域核心位置及周邊地區。
3、物業發展是公司未來收入增長的強大動力，長沙三角洲將是未來5年公司主要的贏利增長點。
4、投資并經營的物業面積達120萬平方米，投資物業和酒店收入占比超過15%，有效平滑公司現金流。
5、公司現金流較為充沛，融資渠道通暢，留給公司較大的發展空間。
劣勢
1、長沙項目樓面地價約2500/平方米，較長沙4300元/平方米的房價來說，土地價格偏高。
2、長沙項目投入資金巨大，開發周期相對較長。
3、長沙項目是公司開發的首個北京以外的項目，跨區域開發能力不確定。
機會
1、北辰實業的投資物業和商業物業主要集中在亞奧商圈。奧運的建設和發展將進一步促進該區域的商業繁榮，從而提高公司資產的增值潛力。
2、政府政策推進二、三線城市的城市化進程，利好長沙三角洲項目，降低其發展風險。
威脅
1、奧運會后，北京市的酒店、零售和寫字樓租金表現疲軟，投資物業收入增長放緩。
2、由于寫字樓市場與商鋪市場將有大面積新增供應入市，商業地產仍面臨壓力。

九、華潤置地（1109，HK）

優勢
1、母公司華潤集團是國資委直屬企業，同時也是萬科地產的大股東，實力雄厚。
2、華潤置地全面轉型為綜合物業發展商，住宅開發與投資物業出租互補成為其主要的運營模式。

3、2009年銷售額為250億元，較2008年猛增212%。此外，以“萬象城”為龍頭的持有型物業的比例不斷上升，預計未來投資物業對總贏利的貢獻可達到20%.30%，能有效增強公司抗周期波動能力。

4、母公司持續資產注入成為華潤置地獨特的競爭優勢。2004年以來，母公司共六次向華潤置地注入地塊和項目，總計1450萬平方米。而華潤置地則用股權作為對價，成功融資超過100億元。
5、拓展住宅增值服務，有助于挖掘華潤集團內部資源的整合潛力，增強差異化競爭優勢。
劣勢
1、目前母公司持有的土地儲備有限，母公司注入模式已難以持續。
2、地產業務過度多元化，使資源整合難度加大，并可能影響核心業務增速。
機會
直接受益于母公司的房地產資產整合。
威脅
萬達集團、寶龍地產等一批專業的商用物業發展商逐步發展壯大，對公司的投資性物業的發展空間構成威脅。

十、遠洋地產（3377，HK)）

優勢
1、中國人壽、中國遠洋集團和中化集團，三大股東實力雄厚。
2、公司在環渤海灣地區具有很強的競爭優勢。其連續六年在北京住宅市場占有率第一，目前市場占有率約為5%。2009年公司60%的銷售收入來自北京。
3、土地儲備定位精準，堅持以“環渤海”為核心，逐步進入長三角、珠三角等地區。土地儲備超過1260萬平方米，78%的土地儲備位于環渤海灣地區。
4、2009年遠洋地產的合約銷售額將達約140億元，年增幅達222%。2008.2011年贏利復合增長預計達32%。
5、公司增發新股和發行債券，穩固資產負債表，為增長提供保證。
劣勢
公司對北京市場的依賴度過高，北京市場波動對業績影響較大。此外，公司正處在區域級地產商向全國擴張的轉型階段，較其他跨區域發展的大型地產商，公司的資源配置、運營效率和產品線的控制力不具備優勢。
機會
北京私人住宅存貨量處于歷史低位，為924萬平方米，庫存消化時間為6個月。這對于公司在北京地區業務有著積極意義。
威脅
2009年北京地區的房價上漲過快，客觀上對需求產生抑制作用。北京的房地產市場高位盤整，公司在2009年的銷售額增長難以持續。