SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。讓企業可以明確發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。EMBA、MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。

十一 方興地產（817，HK）

優勢
1、公司是中化集團的房地產旗艦公司。在母公司注入優質資產的支持下，其持有商業物業面積增至90萬平方米，已成為內地最大的商業地產上市公司。
2、資產質量優良。公司旗下的物業基本是發達地區的高級酒店和甲級商用物業，成熟運營多年，出租率較高，客流、品牌知名度和現金流都有穩定保證。上海金茂大廈等多個物業已具有極高的品牌價值和市場知名度。
3、中化集團仍擁有北京、上海多個優質物業和地塊，并待陸續注入方興地產。公司具有較大的外延式發展空間。
4、公司在2009.2010年的贏利可見度較高。而公司40.6億元巨資購買的北京廣渠門地塊將對公司的戰略轉型和確立北京市場份額有著重要影響。
劣勢
1、北京廣渠門地塊的開發和北外灘后期項目開工將考驗未來公司現金流。
2、公司業務向住宅開發傾斜，將面臨應付持續龐大的資本開支和營利問題。
機會
2010年上海世博會預計吸引約8000萬游客來上海觀光旅游，將顯著提升上海金茂君悅酒店的入住率和客房收入。
威脅
內地高端寫字樓的景氣度并未如住宅一樣出現回暖的跡象，需求仍較平淡。如果金融危機進一步加深，商業物業市場仍會偏淡，方興地產的業績也將會受到影響。

十二、金融街（000402，SZ）

優勢
1、公司是北京國資背景，綜合競爭力強，營利模式獨特。其為金融機構提供物業配套的商業地產模式，區別于其他商業地產發展商。
2、公司商業地產項目資產質量高、出租穩定，多位于北京、天津的核心地段，具有較好的升值潛力。公司擁有的可出租面積超過30萬平方米，營業收入的貢獻率占到10%。
3、投資物業的公允價值變動收益和房地產開發業務雙輪驅動，推動公司業績快速增長。開發業務快速增長，并在2010年進入收獲期。
劣勢
1、相對于住宅開發，商業房地產開發對公司現金流的要求較高，而項目回收期也較長。
2、商業地產的投資需求比例較高，從而使商業地產的增長不確定性較強大。
機會
1、預計REITs將在2010年推出，金融街位于京津的高質量的商業地產符合REITs投資標的要求，將為公司提供新的融資渠道。
2、保險資金可以投資商業房地產的新政策，將對商業房地產市場有著積極影響。
3、金融行業有望成為中國新的經濟增長引擎，金融行業的物業配套需求旺盛。
威脅
金融危機以來，商業房地產的租金較為疲弱，而實體經濟復蘇基礎不穩，也抑制商業房地產租金的增長。

十三、富力地產（2777，HK）

優勢
1、具有較強的綜合競爭力、穩健的擴張策略和高效率的運營模式。
2、在廣州地區具有明顯的競爭優勢，2009年廣州地區貢獻銷售額超過80億元。較強的跨區域發展房地產能力，保證業務重心逐漸由廣州向華北轉移，區域經營風險下降。
3、銷售快速上升，提前完成2009年230億元銷售目標，廣州地區貢獻超過80億元，2010年銷售目標達300億元。
4、商業及酒店項目逐漸成為富力地產收入的重要來源，2009年中期時占到總營業收入的5%。
5、廣州亞運城“地王”地塊的獲取充實富力地產在廣州的土地儲備，與雅居樂和碧桂園聯合開發也大大減低了經營風險。
劣勢
1、商業項目和高端產品拉低了整體組合的周轉速度。
2、高負債使富力面臨脆弱的財務基礎，而高成本土地則使公司在低谷中降價促銷的能力減弱，上述不利因素均制約了公司未來幾年的擴張速度。
機會
1、亞運會對于廣州地區的銷售將產生推動。
2、回歸A股市場融資。
3、REITs的推出，將為富力地產的商業地產提供新的融資渠道，提高資產流動性。
威脅
1、2010年銀行信貸政策不明朗，而公司也將為廣州亞運城地塊支付至少85億元的土地出讓金，將增加公司財務負擔。
2、廣州即將立法征收土地閑置費，公司將增加土地持有成本。

十四、合生創展（754，HK）

優勢
1、擅長發展大型社區、產品性價比高以及多商業模式，保證合生創展的核心競爭力。
2、土地儲備戰略具有前瞻性，緊扣城市未來發展熱點大量購買地皮，有效降低土地成本，獲取豐厚的投資回報。此外，理性的土地策略，保證公司的財務安全。
3、產品線定位中高端產品，產品利潤率高，需求剛性強。產品線豐富，便于抵抗風險，形成品牌和產品影響力。
4、北京市場的銷售額主導力仍很強。
5、2009年銷售額達150億元，較2008年增長58%。未來兩年贏利能見度較高，復合增速超過30%。
6、適度的商業地產項目以維持物業組合的多元化，為其帶來穩定的現金流收入。
劣勢
1、家族企業在治理結構的硬傷，制約公司的成長。
2、2009年銷售增速約為58%，低于主要競爭對手。
3、公司發展方向過于依賴其創始人的市場嗅覺，發展風險較大。
機會
產品線豐富，產品定位中高端，性價比高，在房地產行業競爭的新格局里處于優勢地位。
威脅
1、1500萬平方米的京津新城的開發不順暢，銷售未達預期。
2、土地新政使大規模拿地的機會越來越少，經營模式難以為繼。

十五、碧桂園（2007，HK）

優勢
1、快速開發、快速銷售是公司的核心競爭優勢，其在三、四線城市快速開發大型住宅社區具備較強競爭力。
2、碧桂園模式，既保持較高的資產周轉率，且營業利潤率也優于行業平均水平。過去三年碧桂園的平均存貨周轉率為1.53，而平均營業利潤率則為29.98%，均優于行業平均水平。

3、一體化的開發模式，使碧桂園可以進行標準化的建設和集中采購，以發揮規模效應、降低建筑設計成本，并縮短建設周期。

4、土地成本低（約255元/平方米），一體化規劃和施工，使成本得到有效控制，提升贏利。
劣勢
1、碧桂園模式在異地擴張，尤其是珠三角以外地區，面臨較強的不確定性。
2、酒店的過度建設，影響資產周轉率。
3、物業發展過快，以及造價偏低，可能導致碧桂園開發的物業存在質量隱患。
機會
1、房價的快速上升，使低價銷售的碧桂園的價格優勢得以凸現。
2、近期中央政府放松對中小城市戶籍的限制，加速城市化進程，碧桂園將直接受益于該新政策。
威脅
公司能否成功復制商業模式，具有相當不確定性。